人物简介：卿立锋，男，1983年出生于湖南省永州市，迫无公司总经理兼开发部经理，花名大少，资深码农、项目经理。从事互联网行业多年。主导开发了邂倾城上墙交友系统与迫无云标系统。

小编：请分享一下您觉得一名优秀的IT工作者应该具备哪些职业素养？

大少：我觉得不断的学习和吸收新的知识和思维是一名合格的IT工作者应该具备的职业素养。

小编：在您近三年的工作经历中，您在思想上有哪些转变或收获，最大的收获是什么？

大少：开发部从最开始的一两个人一步步的发展到现在近十个人的团队，本人也从程序员成长为一名主管，现在考虑的问题可能不是我的代码要写的如何的正确与高效率，而是团队应该做什么样的事，安排好团队的工作任务和做好监管。发挥出团队最大的能效，是目前工作的重点。

在团队的管理上，首先要明确每个人的职责，这样团队成员就会肩负起自己的职责，如果模棱两可，团队成员就会认为事不关已，当出现问题的时候，再分配他去搞定，就会带来负面的情绪。管理者也会变得难做，感觉是自己求下属做事情一样。

其次要把分配工作当做自己的工作，如果管理者事无巨细，亲力亲为，那么这个管理者无疑是失败的，过于专注工作的细节，势必缺少对全局的把控，缺少对团队的监管。如果是这样，那要团队来做什么呢？因此对于管理者来说，对团队的管理才是自己的职责所在，一个人再厉害，也是干不过团队的。

对分配出去的任务（工作），一定要设定完成时间，这个说起是感觉是再正常不过的事情。可就是这种大家都明白的道理，在执行起来也是不太容易的。需要管理者改变做事情的观念，真正的回归到管理上来，精细化的去做，去跟进任务的每一个环节，然后对任务完成的总结，是和分配任务同样的重要。因为我们很可能面对的是任务完成或是没有完成，也有可能是提前完成，甚至还有当时看起来是完成了，但是后面一测试又出现新的BUG。

这时我们的绩效考核应该作为一种有效的工具来对这个环节进行管理，和团队说明绩效考核的目的是为了让付出得到收获，激励每个成员更加努力的去完成自己的工作。

小编：您现在身为一家互联网公司的管理层，带领团队一步步走来，在您看来，企业最重要的团队理念是什么？为什么？

大少：企业最看重的团队理念是责任心和主人翁意识。往大了说是归宿感。海底捞和麦当劳的员工为什么能把服务做的那么好？是工资高还是KPI做的好？显然都不是，而是对公司文化的认同，对企业的归宿感。当然这个话题不是一两句话都说清楚说明白的。但我想这主要负责是在于企业，企业对员工是什么样的人文关怀，说白了就是对人的态度。再就是企业的使命感，让员工也具有同样的崇高使命感，最后回归工作本身，工作带给员工的成就感和充实感，我们不要怀疑一个人的主观能动性，就看我们分配的工作能否让他感到有成就和充实。比如我们的小伙伴在项目临近交付的时候，彻夜加班也没有一句怨言，这就是人的主观能动性。大神平常说，严格就是大爱。对此我是非常的赞同！

小编：请您辩证地分析一下公司目前的现状，公司当前面临的最大的难题或挑战是什么？您准备用什么样的策略来应对？

大少：公司现在是向上发展的阶段，各个项目我们能看到光明的未来和很大的发展空间。带动这些项目实现跨越和发展的，在我看来有两个关键，一是观念、二是人。观念是老板的观念和管理层的观念。大神把公司带到现在的阶段实属不易，我想他会不会常常想起刘邦的《大风歌》“安得猛士兮，守四方”，当然我们不是要“守”而是要“开拓”，我们不乏忠诚的小伙伴，但是我们缺少有观念、能开拓四方的猛士。这些问题，管理层已经看到，并且在不断的学习来提升自己和团队。

小编：邂倾城项目作为公司目前的重点项目，请您描述一下邂倾城项目将以什么样的形态与消费者沟通，产品品牌将如何实现企业价值和用户价值？

大少：好的，终于说到我们的邂倾城了，邂倾城做为一个连接线上线下的社交互动的产品，从产品本来说，实现的是人与人之间的沟通，在网络发展到现阶段这种沟通本应不存在障碍，然而这只是熟人之间，或是停留在线上的沟通中，交友也从线上往线下的过程，无论是QQ还是微信还是陌陌，在面对面交友与邂逅中，这些产品其实并没有什么突破，或是说解决了痛点。我想起前年的一个事情，我在地铁上发现同座的女生挺漂亮想认识一下，贸然尬聊肯定是不行的，也没有太好的话题，正好看到她使用QQ，在一个Q群里聊天，瞅了一眼群号，记录下来忙申请加入群，几次三番终于通过了群主的审核，进去一看，天知道群里这一两百号人哪位是刚才的姑娘。而咱们邂倾城系统正好相反，从线下到线上的社交，突破的就是邂逅的痛点。从商业的角度来说，它连接的是商家与消费者。我们的系统为商家的服务赋能，使期为消费者提供更好的服务。我们计划在未来，让商家可以更方便、更细致、更富有人情味的为不同的消费者定制独特的服务。

小编：在邂倾城项目中，相对于同行业的项目业态和规划建设，您认为公司最核心的竞争力是什么？

大少：公司最核心的竞争力是坚持与创新能力。坚持让我们对产品进行不断的打磨，从17年开始的迫无云标，到18年初的迫无联画，以及挪车贴，我们自始至终都在万物联网这个方向进行探索，其中有走过弯路，但我们的从未停止前进的步伐，从未停止我们对行业的创新。我坚信这两个品质一定会让我们实现“有人的地方就有迫无”的愿景！